Arthur Ochs Sulzberger（1926－2012）《紐約時報》在蘇茲貝格帶領下，奠定世界大報地位。
蘇茲貝格（圖左二）1963年正式接棒《紐時》。
1971年為捍衞新聞自由，蘇茲貝格決意刊登五角大樓文件，並親自解畫。
《紐時》1971年立下新聞自由與政府抗爭先例。互聯網
從美國到世界，《紐約時報》（New York Times）都是一等一大報，而為《紐時》奠定業界領導地位的，是掌控《紐時》家族的第三代掌門人阿瑟．奧克斯．蘇茲貝格（Arthur Ochs Sulzberger）居功至偉。歷任《紐時》發行人、主席、行政總裁，主宰《紐時》橫跨34年，不但將《紐時》由地方報打造成全國以至世界大報，更憑堅定的新聞自由理念，不畏強權與政府打官司，刊登揭穿美國打越戰陷入泥沼的「五角大樓文件」，為新聞自由和獨立奠下堅碩的基石。他的遠見，他對新聞自由的捍衞，讓他成為由美國到世界的新聞巨人。巨人前天（周六）病逝，終年86歲，但留下一個不朽的新聞界傳奇。
刊五角大樓文件「美國人有知情權」
1971年，是蘇茲貝格立下捍衞新聞自由典範的一年。那一年6月，《紐時》登出國防部的絕密檔案，即所謂五角大樓文件（Pentagon Papers），揭穿美國政府為爭取國內支持打越戰，由初期已隱瞞全國這場戰爭打不贏的真相。報道一出，震驚世界，當時的尼克遜政府立即以「國家安全」為由，要求《紐時》停止系列報道。但蘇茲貝格以發行人身份，力挺《紐時》以新聞自由打官司，結果勝訴，立下新聞自由與政府抗爭的先例，之後美國再沒有一個政府敢以國家安全為由，禁制報章刊登機密文件。
蘇茲貝格當時說，他敢於挑戰政府，理念是刊登五角大樓「這沒有侵害國家安全。我們沒有洩漏國家機密」。他之後又憶述，他廢寢忘餐讀完五角大樓文件，深知「美國人有知情權」。
當然，他清楚明白，若輸了官司，《紐時》要罰巨款毀名聲，他和總編輯都可能要坐監。但《紐時》最終贏得漂亮，本有文件在手卻沒率先刊登的《華盛頓郵報》已輸了一仗。
重開源節流 辦報要賺錢保自主
堅決捍衞新聞自由，蘇茲貝格更堅決辦報要賺錢，以確保《紐時》能獨立自主。曾出任紐約時報公司（The New York Times Company）董事多年的艾克爾斯（John F. Akers）憶述：「賺錢是做好新聞的基本理念。」但往錢看，不代表蘇茲貝格要編輯部配合廣告部，不代表要犧牲編輯的獨立性。
蘇茲貝格1963年起出任發行人時《紐時》很虧本，於是他作出業界史無前例的決定，就是編輯部必須控制成本，裁減《紐約時報》時達5,400、比起今天更多的員工；而廣告部則做好本份拉廣告，這是沒有對立的兩回事。
蘇茲貝格又大刀闊斧關閉虧本的公司業務，1964年停刊被形容是苗條版的《紐約時報》西方版，而在1967年停刊推出了18年的國際版，還槍斃了為《紐時》出姊妹午間郵報的構想，理由是早午報齊辦太拉扯公司資源。
信任編輯部 不參與討論揀新聞
辦報要賺錢，又掌管《紐時》34年，蘇茲貝格為保編輯部獨立性，絕對信任編輯部員工，會採取自律策略。「他對選用的人絕對信任。他不要指導編輯。我只是要仲裁糾紛和釐訂標準和價值觀」。他大多數日子的下午都會參加《紐時》揀選頭條新聞的編輯會議，但絕不參與討論；對評論版更是放任，他是每天《紐時》送到他在紐約第五大道家中時，才知社評寫甚麼。
但蘇茲貝格也有偏離時候。最惹爭議的一次，是他堅持《紐時》在1976年紐約州民主黨初選國會參議員候選人時支持莫伊尼漢，評論版編輯強烈反對，他准這編輯致函評論版批評。他也會以乳名「Punch」或「A. Sock」發內部備忘錄，讓編輯部知他的意見好惡，如「尼克遜總統和周恩來總理碰杯時，國民黨的人看來極度憂慮」，又像他認為1960和1970年代的《紐時》社評太反商界，但《紐時》中人說他從不牽着編輯部鼻子走。
蘇茲貝格掌管《紐時》34年，前天病逝。互聯網
美國前國務卿基辛格和蘇茲貝格攝於1990年。互聯網
《紐時》1992年交由兒子小阿瑟．蘇茲貝格接班。
蘇茲貝格（圖右）1992年與時任巴黎市長希拉克（圖中）及美國報界另一傳奇人物、《華盛頓郵報》發行人格蘭姆
投資印刷機 逆境擴報吸新廣告
開源節流，是企業管理的老生常談，但蘇茲貝格不止於此，他還力求革新。1970年代，《紐時》極度財困，但他沒如行家般減版縮紙，反而增加版面開拓內容，將《紐時》由原來兩叠紙增至四叠紙，其中一叠紙做大都會和財經新聞，另一叠側重消費報道，包括體育、科學、生活、家居、周末特刊等。其時批評者認為，《紐時》慣做嚴肅新聞，加副刊色彩的內容，只是一場沒勝算的賭博。但到底賭博贏了，《紐時》擴充版面和內容，不但吸納了新的讀者群，尤其是女性，更吸納了新類型的廣告。
不縮版減紙，他投資近10億美元（78億港元）新的印刷設備，結果《紐時》可以變成全國報紙，可以加印地區版，可以將四疊紙內容增加至六疊紙，更於1997年9月開始印刷彩色照。革新下，《紐時》今天全國發刊，報章日印779,731份。
迎戰互聯網 「讀者買的是判斷」
從發行人起到1997年退任主席，蘇茲貝格將《紐時》由地方報變成全國報，由黑白印刷變成彩色印刷，由兩叠紙增至六叠紙，由八欄排版變成六欄排版，更由油印變成數碼化。
看望報業將來，他退休後曾接受訪問說：「我認為紙張和油墨仍會保留在我們印刷的一類報章上。這個世界從不缺新聞。如果你要看新聞，你可以上網，可以找到很多垃圾。但我不認為很多人有擔任編輯的才能、時間或興趣。所以，當你買《紐時》，你不是買新聞。」
（You're buying news when you buy The New York Times.）那麼讀者買甚麼呢？他說：「你是買判斷。」（You're buying judgment.）
當有不少人說，印刷傳媒日落西山，蘇茲貝格則說報章要賣新聞判斷是否正確，要拭目以待。
家族辦報史 歷來最年輕發行人
掌管《紐時》34年，蘇茲貝格不是一開始就被視為業界巨人。《紐時》最初名為《紐約每日時報》（The New-York Daily Times），於1851年創辦，到1896年才由阿道夫．奧克斯（Adolph Ochs）購買，於1897年已提出「所有值得印刷的新聞」的辦報格言。
奧克斯其實是蘇茲貝格的外公，他只有一女兒，於1935年將業務交女婿，到1963年再由女婿傳給外孫。
那年，蘇茲貝格37歲，是《紐時》歷來最年輕的發行人，他媽媽承認指定他接班「有點賭博成份」，他首天上任也告訴姊姊「我作第一個行政決定時，努力不要讓自己嘔」，但他終究贏了。
家族辦報，蘇茲貝格於1990年代開始安排兒子小阿瑟．蘇茲貝格（Arthur Sulzberger Jr.）接班，1992年任發行人，1997年任主席。家族辦報延續至第四代，報界罕見，但蘇茲貝格笑言：「我的結論很簡單，就是裙帶關係行得通。」
奧巴馬讚揚 「不畏強權求真相」
蘇茲貝格捍衞新聞自由、讓《紐時》業務不斷革新迎向新時代，由舊傳媒走向新傳媒時代，而《紐時》在他管治下曾贏得31個新聞界奧斯卡普立茲獎（Pulitzer Prize），成就非凡。
他家人在他久病纏身公告他的死訊後，美國總統奧巴馬（Barack Obama）讚揚他是「自由和獨立媒體的堅決信仰者，他不畏強權追求真相，監察當權者，報道應說的故事」。而《紐時》對他逝世的報道標題則寫出了他的成就：「革新《紐時》迎向新紀元的出版人」（Publisher Who Transformed The Times for New Era）。《紐時》執行總編輯羅伯茲（Jim Roberts）讚揚他對新聞行業作出非凡貢獻。他的兒子小阿瑟．蘇茲貝格更讚揚父親：「他是新聞自由的勇猛捍衞者。」
美國《紐約時報》/美國有線新聞網絡/美聯社/法新社
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